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二连油田哈南采油一班“分合有术”盘活高效运行一盘棋
2019年04月12日 09:39 来源: 内蒙古晨报 编辑: 高申

  内蒙古晨报融媒体平台消息(记者 侯云峰 通讯员 张峰涛)“我们采油一班是由原来的哈一采油站、哈三采油站?#30001;?#21704;二采油站部分岗位合成的一个采油大班组。”4月7日,面对记者的采访,二连油田哈南作业区采油一班班长张建忠介绍,“随着作业区产能建设节奏和原油上产步伐不断加快,面对油水井分布广、管理?#35759;?#22823;、人员紧缺等诸多不利因素,作业区放眼未来、审时度势,对班组进行了这样的合并,经过一段时间的融合与摸索,我们又在采油一班内部实施了分片管理,取得了不错的效果。”

  资源利用分头并进

  哈南作业区采油一班管理着22个计配站、2座接转站、483口油水井,油水井总数占到了该作业区总井数的80%,员工总数62人,平均一个人要负责8口油水井,人少井多的难题在划分为五个片区进行管理后得到有效?#33322;狻?/p>

  在日常工作中,他们秉持“保证高质量生产运行,合理利?#32654;?#21160;力资源”的原则,实行一个片长管一片,一个片区多岗位,一个员工管多岗的片区网格化管理模?#20581;?#22312;“片长”的选?#33945;希?#26412;着党员优?#21462;?#24037;人?#38469;?#20248;?#21462;?#29983;产骨干优先的原则,在选人、用人上走好“分片管理”的第一步。五个片区在人员配备上根据油水井地理位置、管理?#35759;?#20197;及员工年龄结构、技能水平等因素进行科学合理搭配,确保人尽其责、人尽其能。

  截至4月7日,采油一班实行分片管理已经450多天,新增油水井8口,日产原油增加6吨,而员工总数由于调出等原因减少13人,分片管理实现了减员增效又增产的?#19978;?#25928;果。班长张建忠笑着说,“说的通俗点,我们的分片管理实现了‘采油一班一根针,穿起片区五根线,协调起22个计配站,盘活了49名采油工,高效运行483口井’。”

  急难险重合围包抄

  “近期咱们辖区各类施工作业比较多,各片区要安排好监督人员,保证施工安全环保;各片区之间也要保持沟通顺畅,相互补位,人力物力共享,确保生产平?#21462;!?#26089;会上班长张建忠的这?#20301;?#36947;出了“遇到难题大家上,分片分工不分家”的管理理念。

  协同合作是开展好“分片管理”的基础。班长每天进行巡查,给各片区解决最敏感的生产安全问题提供帮助,对于相关需要配合才能完成的如碰泵、调防冲距、调平衡等操作,以及春季电检、夏季上产、秋季防火、冬防保温等“大活儿?#20445;?#29677;长协调各片长组织精锐力量共同协作完成。

  党员干部是采油一班大力弘扬“奉献为?#21462;?#23454;干为本”团队精神的中坚力量。在急难险重面前干在前,党员干部时时以身作则,打造良好的执行力,推动“分片管理”上台阶。在今年年初,由于冬季管线腐蚀造成计配站管线多?#26410;?#23380;,支部书记李洪亮不?#25628;?#23506;天气,连续三天盯在现场,组织协调,带头倒改关键流程,确保安全生产。

  班组管理分合有致

  管理制度“分?#20204;濉薄?#37319;油一班根据作业区下发的员工管理考核办法,结合自身?#23548;剩?#21046;订了严细缜密的分片考核管理细则。

  他们按照五型班组的标准对各片区进行日常检查和考核,在片区之间开展优胜评?#21462;?#36890;过实施内部经济责任制考核,不断修正“分片管理”日常检查考核机制,对“分片管理”的不断完善起到了关键性的督导作用。在采访中,片长赵鹏鹏说:“片长虽然?#37327;啵?#20294;是当遇到困难得到班组的支持、帮助和精神、物质方面的回报时,我总是备受鼓舞,觉得自己的一切付出是有价值的。”

  亲情文化“合得来”。为了在员工?#28216;?#20013;营造和谐向上的良好氛围,采油一班将“亲情文化”理念融入片区管理中,在不违反安全原则的基础上,由员工自己动手对岗位进行装饰,并用即时贴剪出岗位流程图,制作安全注意事项小卡片,将日常工作与文化建设有机融合在一起,不仅增强员工爱岗敬业意识,也让大家有了岗位如家般的归属感。不仅岗位如家,为了解决员工后顾之忧,班组组建“亲情社?#20445;?#36890;过党员牵头,员工互助的方式,休假员工在班长、片长的组织协调下,?#24052;?#29983;活有困难的员工家里提供力所能及的帮助,实现“一人有事大家上,一家有难大家帮”的良性互动,让员工在千里之外能?#35805;?#24515;工作,感受到大家庭的亲情温暖。

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